Score your product and a competitor on five weighted dimensions to get a weighted total, per-dimension gaps, strengths ranked and the weakest high-weight areas to fix first.
加权总分 = Σ(各维度得分 × 该维度权重)，权重之和恒为 1。维度：价格竞争力 / 功能完整度 / 使用体验 / 品牌信任 / 服务支持。
维度差距 = 我方得分 − 竞品得分（正值为优势）；对总分的贡献 = 维度差距 × 权重，五项贡献之和 = 总分差。
结论口径：总分差 ÷ 竞品总分 ≥ +8% → 领先；−8% ~ +8% → 胶着；≤ −8% → 落后。差距阈值按满分 10 分制折算，属于管理层汇报常用的经验分档，可按行业实际情况调整。
优先补强：取「贡献为负且权重最高」的维度排序 —— 高权重上的劣势对总分的拖累最大，应优先投入资源。
竞品对标加权评分：为「价格竞争力 / 功能完整度 / 使用体验 / 品牌信任 / 服务支持」五个维度分别给我方与竞品打分，按选定权重（均衡/重价格/重体验/重功能）加权汇总，输出总分差、逐维度差距与对总分的贡献、优势与优先补强维度排序。